Ô tô đầu những năm 1900 rất ít và đắt tiền vì phải mất rất nhiều thời gian để chế tạo một chiếc. Tuy nhiên, Henry Ford đã nảy ra ý tưởng cắt giảm cả thời gian và chi phí bằng cách tích hợp băng tải vào dây chuyền lắp ráp của mình. Đến năm 1913, dây chuyền lắp ráp mới và cải tiến của ông có thể tạo ra Model T trong hai tiếng rưỡi, mở ra kỷ nguyên vận chuyển giá cả phải chăng.
Ngày nay, gần như nhà máy sản xuất nào cũng sử dụng băng tải. Băng tải vận chuyển hàng hóa đã sản xuất từ đầu này sang đầu kia của cơ sở mà không khiến mọi người phải di chuyển khỏi vị trí của họ. Hiệu suất mà Ford đạt được với dây chuyền lắp ráp của mình vào năm 1913 thật phi thường – còn với dây chuyền lắp ráp ngày nay thì sao?
Hợp lý hóa sản xuất với băng tải
Băng tải có vẻ giống như một khoản đầu tư lớn, nhưng các doanh nghiệp nhỏ cũng cần chúng như các doanh nghiệp lớn. Hãy nhớ rằng Công ty Ford Motor chỉ mới mười tuổi khi đưa dây chuyền lắp ráp vào sử dụng. Do đó, việc sử dụng những lợi thế bạn có ngay từ đầu sẽ đảm bảo rằng doanh nghiệp của bạn cuối cùng sẽ có được chỗ đứng giữa các đối thủ cạnh tranh nổi bật.
Những lợi thế như vậy quan trọng hơn bao giờ hết khi toàn bộ ngành đang trải qua một sự thay đổi đáng kể. Các chuyên gia gọi đây là Công nghiệp 4.0 , khai thác công nghệ kỹ thuật số để cải thiện năng suất và khả năng kết nối. Tuy nhiên, thuật ngữ này không còn chỉ liên quan đến các nhà máy và xí nghiệp nữa mà còn liên quan đến các doanh nghiệp phi công nghiệp.
Trừ khi bạn đang kinh doanh sản xuất công nghệ phức tạp, bạn sẽ không cần loại dây chuyền lắp ráp mà Ford có. Tuy nhiên, bạn cần một dây chuyền sản xuất để hợp lý hóa quy trình của mình và đáp ứng nhu cầu nhanh hơn.
Mẹo xây dựng dây chuyền sản xuất băng tải hiệu quả
Dưới đây là một số mẹo giúp bạn bắt đầu xây dựng dây chuyền sản xuất băng tải:
1. Chọn đúng loại băng tải
Băng tải được sản xuất theo yêu cầu riêng cho một số ngành công nghiệp xử lý nhiều loại mặt hàng. Chúng thường thuộc một trong các hệ thống băng tải đơn sau :
- Băng tải con lăn: Dây đai chạy trên một loạt các con lăn được thiết kế để di chuyển ở một tốc độ nhất định và xử lý các trọng lượng cụ thể. Hệ thống này lý tưởng cho các vật phẩm được tải bằng trọng lực, vận chuyển chúng khắp cơ sở một cách dễ dàng.
- Băng tải đai: Loại được sử dụng rộng rãi nhất, hệ thống này được biết đến vì tính linh hoạt của nó. Dây đai có thể bao gồm sợi tự nhiên hoặc sợi tổng hợp, cho phép vận chuyển nhiều loại hàng hóa khác nhau. Các doanh nghiệp công nghiệp thường sử dụng hệ thống đai dẹt.
- Băng tải xích: Hệ thống này lý tưởng cho các dây chuyền sản xuất phải chạy quanh các góc hoặc không gian chật hẹp. Đai bao gồm các mảnh lồng vào nhau, giúp việc dọn dẹp và sửa chữa trở nên dễ dàng. Sản xuất thực phẩm thường sử dụng dây đai mô-đun.
- Băng tải thực phẩm: Được thiết kế để tuân thủ các nguyên tắc vệ sinh, hệ thống này có thể xử lý nhiệt độ khắc nghiệt như thức ăn lấy ra khỏi tủ đông hoặc thức ăn ra sau khi chiên ngập dầu. Nó cũng được áp dụng để khử trùng và rửa.
Việc chọn hệ thống băng tải phù hợp liên quan đến việc xác định hàng hóa mà nó sẽ phải xử lý thường xuyên. Đôi khi, một dây chuyền sản xuất có thể cần sử dụng nhiều hệ thống.
2. Xem xét sản xuất tinh gọn
Sản xuất hàng loạt có xu hướng tạo ra nhiều chất thải, chiếm không gian quý giá ở nơi làm việc. Một công ty khởi nghiệp không đủ khả năng xây dựng một nhà máy chính thức phải nghĩ ra cách giảm thiểu chất thải phát sinh và tận dụng tối đa từng mét vuông. Các chuyên gia cho rằng việc áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn là một bước đi đúng hướng.
Sản xuất tinh gọn (còn gọi là sản xuất tinh gọn) liên quan đến việc đạt được sản lượng lớn nhất có thể bằng cách sử dụng ít nguồn lực nhất có thể. Bằng cách tối ưu hóa các quy trình khác nhau và khơi dậy tinh thần làm việc nhóm giữa các công nhân, một nhà máy ‘tinh gọn’ có thể ngăn ngừa sự tích tụ chất thải.
Ngoài vật liệu, chất thải còn đề cập đến chính công việc đó. Ví dụ, nguyên tắc sản xuất tinh gọn của Toyota giảm thiểu ba loại lãng phí liên quan đến công việc: công việc không tạo ra giá trị gia tăng, gánh nặng quá mức và sự không đồng đều. Một dây chuyền sản xuất phải luôn cố gắng đạt được các mục tiêu dựa trên tinh gọn thông qua sự kết hợp giữa tinh thần đồng đội và hiện đại hóa.
3. Thiết kế sơ đồ quy trình
Một dây chuyền sản xuất bao gồm hàng chục bước, mỗi bước có thêm hàng chục quy trình. Hình dung chúng trong sơ đồ là một cách hiệu quả để xác định các bước cần băng tải và các thiết bị nặng khác. Bắt đầu với đơn đặt hàng của khách hàng và kết thúc bằng việc chuẩn bị vận chuyển thành phẩm.
Đối với mỗi bước trong dây chuyền sản xuất, hãy phác thảo các thiết bị cần thiết, thời gian trung bình và các điều kiện để vượt qua kiểm soát chất lượng. Theo kiểu sơ đồ thông thường, hãy chỉ ra quy trình cho các hạng mục không vượt qua bước kiểm tra kiểm soát chất lượng. Một dây chuyền sản xuất trơn tru cần có một điểm kiểm soát tới hạn cứ sau hai đến ba bước để giảm thiểu lỗi sản xuất.
Ngoài ra, hãy đưa vào biểu đồ các bước cần thực hiện để xử lý vật liệu dư thừa hoặc đơn hàng bị hủy. Nó có thể khiến một sơ đồ có vẻ phức tạp nhưng nó cho phép bạn xem toàn bộ quá trình đến từng chi tiết nhỏ nhất, từ đó cho bạn ý tưởng.
4. Giảm thiểu lượng người đi bộ
Ý tưởng sử dụng băng tải là để giảm bớt nhu cầu di chuyển của công nhân quanh nơi làm việc. Thiết kế một không gian làm việc khuyến khích người đi bộ đi lại sẽ phá vỡ mục đích của việc có mạng lưới băng tải tại chỗ. Xây dựng dây chuyền sản xuất của bạn theo cách rút ngắn khoảng cách giữa các bước càng nhiều càng tốt.
Hãy suy nghĩ theo hướng của Honda và hệ thống sản xuất Assembly Revolution Cell (ARC). Được sử dụng tại nhà máy ở Thái Lan, ARC có bốn công nhân trên một bệ để vận chuyển thân xe và các bộ phận cần thiết. Mọi thứ họ cần để hoàn thiện chiếc xe đều đã có sẵn trên nền tảng, giảm bớt những chuyển động không cần thiết và tăng hiệu quả.
Nghe có vẻ phức tạp nhưng việc tích hợp nhiều quy trình ở một nơi sẽ giảm bớt gánh nặng cho người lao động và thiết bị. Hãy để băng tải che phủ khoảng cách và công nhân của bạn vẫn ở yên tại chỗ.
Lời kết
Dù băng tải có quan trọng hay không thì sự phát triển không ngừng của công nghệ và nhu cầu về chất lượng sẽ đảm bảo cho một dây chuyền sản xuất. Các công ty khởi nghiệp có dây chuyền sản xuất hiệu quả đang ở vị thế tuyệt vời để gặt hái những thành quả nhờ sản xuất nhiều hơn với ít thời gian và chi phí hơn. Để tồn tại và phát triển trong môi trường kinh doanh này, họ phải bắt đầu nghĩ về tương lai, giống như Ford đã mơ về việc chế tạo “một chiếc ô tô cho số đông”.
Bài viết liên quan:
Comment here